他以穩(wěn)健發(fā)展的步調(diào)和格局，使品牌步步領(lǐng)先；他用30年的時間編織出一張結(jié)實(shí)的大網(wǎng)；他是伴隨行業(yè)共同成長的守望者，歷經(jīng)歲月的積累和洗禮，締造行業(yè)領(lǐng)軍傳奇。

    11月23日，在首屆世界木地板大會暨第三屆太湖論壇頒獎盛典上，蘇州聯(lián)豐木業(yè)有限公司沈建新董事長榮獲“中國地板行業(yè)功勛獎”。大器天成，歷經(jīng)歲月的積累和洗禮，終見王者風(fēng)范。 

馳騁行業(yè)多載 審時度勢 創(chuàng)不朽功勛 

    從創(chuàng)造、顛覆行業(yè)發(fā)展“風(fēng)口”的“造風(fēng)者”，到引領(lǐng)行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)及“規(guī)則”的“領(lǐng)風(fēng)者”，甚或于行業(yè)格局下執(zhí)掌市場“風(fēng)向”的“馭風(fēng)者”，行業(yè)從不缺“以身試法”的先鋒人，但投身地板行業(yè)多年，演繹過以上數(shù)個角色的領(lǐng)導(dǎo)者卻鳳毛麟角，但沈建新董事長自然位列其中。

    1985年，當(dāng)中國地板行業(yè)還只是一片荒地，眾多現(xiàn)時的企業(yè)至少還要在十年后出現(xiàn)時，聯(lián)豐，就開始獨(dú)自耕耘，原創(chuàng)出數(shù)十個行業(yè)的第一。從1991年香港新鴻基地產(chǎn)與聯(lián)豐簽訂柚木地板采購合同，作為一個標(biāo)志性的事件，聯(lián)豐由此進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。到2003年，作為聯(lián)豐技術(shù)創(chuàng)新的爆發(fā)期，不斷收獲創(chuàng)新成果，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新一舉奠定了自己在中國地板行業(yè)的領(lǐng)先地位，直接推動了中國實(shí)木地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    此時，作為已經(jīng)中國地板行業(yè)大浪淘沙中歷經(jīng)多年歷練的沈建新并沒有自滿于之前所創(chuàng)下的輝煌基業(yè)中，而是審時度勢，全面融入處于中國改革開放最前沿—長三角，毅然決然整體搬遷至現(xiàn)在的位置江蘇蘇州（緊鄰浙江南潯），以高標(biāo)準(zhǔn)建立8萬平方米全新的生產(chǎn)基地，完成了重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著南潯逐步成為中國地板產(chǎn)銷中心，從產(chǎn)業(yè)政策到地方扶植力度，從原材料供應(yīng)到產(chǎn)業(yè)配套，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的加速，都為聯(lián)豐奠定了“泛南潯”地板產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

    今日，當(dāng)回望沈建新的奮斗史時，遷都蘇州的戰(zhàn)略“壯舉”，可謂讓聯(lián)豐站上了產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮的潮頭，從而有了2006年開始“二次創(chuàng)業(yè)”的品牌規(guī)范化運(yùn)營，2008年的核心品牌價值提煉及往后延續(xù)的品牌領(lǐng)航之路。稱他為“先知”不合適，但其十余年“善抓機(jī)遇”的每一步，似乎都開創(chuàng)了歷史先河，并以高度的行業(yè)責(zé)任感，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

新視野 新格局追逐競爭制高點(diǎn) 

    2003年以后，地板行業(yè)急劇增長，伴隨而來的多元化競爭，讓沈建新意識到必須破舊立新，他以“新”的視野為聯(lián)豐帶來了“新”的格局，提出”二次創(chuàng)業(yè)，三年再造一個新聯(lián)豐”的戰(zhàn)略目標(biāo)：

    秉承著在實(shí)木領(lǐng)域的立體優(yōu)勢，2006年全面進(jìn)軍實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化領(lǐng)域，率先成為行業(yè)真正集實(shí)木、實(shí)木復(fù)合、強(qiáng)化三大品類為一身的大成者。

    開創(chuàng)品牌規(guī)范化運(yùn)營之先河，走品牌化路線，聘請影視巨星陳寶國為代言人，其“皇帝專業(yè)戶”的帝王形象和聯(lián)豐“大器天成，王者風(fēng)范”的品牌定位不謀而合，而后，將聯(lián)豐的核心品牌價值進(jìn)一步提煉為“更懂生活·品位家”，一系列舉措終將聯(lián)豐推上“亞洲品牌500強(qiáng)”等多項(xiàng)行業(yè)頂尖權(quán)威榮譽(yù)的寶座。

    轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，打破家族式管理，聘用更專業(yè)更有創(chuàng)造力的職業(yè)團(tuán)隊(duì)直接參與企業(yè)決策、管理和執(zhí)行工作，用專業(yè)的人做專業(yè)的事。千里馬常有，但伯樂不常有，但沈建新就是最好的伯樂，如今的聯(lián)豐，已形成一支集管理、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)等多個核心崗位于一體的能成善戰(zhàn)的隊(duì)伍來推動著聯(lián)豐穩(wěn)健、持續(xù)、健康發(fā)展。

    在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)豐一直以科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革命，從黃金漆層比例4:4:4、Unite—“優(yōu)耐特”超耐磨技術(shù)、穩(wěn)定抗變形獨(dú)有三層保障，到全能王多功能實(shí)木地板、“全屋除醛”360°健康地板、“熱佳能”純實(shí)木抗地?zé)岬匕?、“醛凈康”健康地板，?lián)豐的每一步都帶來行業(yè)發(fā)展的一大步。

多年過去，聯(lián)豐已實(shí)現(xiàn)了幾何級的增長。在業(yè)界人士看來，沈建新董事長就是一位集大成者，具有把控全局的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維：

    2013年6月與香港菱電電梯合資創(chuàng)辦總投資3億元，占地180畝，設(shè)計產(chǎn)能30000臺的聯(lián)豐控股之菱電電梯有限公司，劍走偏鋒，“玩轉(zhuǎn)”跨界。

    在2014年的聯(lián)豐榮耀30年廠慶盛典上，聯(lián)豐正式進(jìn)軍木門、木飾面等木制品領(lǐng)域，大家居戰(zhàn)略盛世起航。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，毅然決然、站穩(wěn)市場地位；品牌格局之爭，與時俱進(jìn)、助推品牌“登頂”；搶占市場份額，劍走偏鋒、再塑品牌影響力。沈建新與聯(lián)豐的發(fā)展歷程，超越了品牌的范疇，而成為中國地板企業(yè)經(jīng)營者的一個縮影，亦印證著中國地板產(chǎn)業(yè)的歷史變遷，影響著前赴后繼的“地板人”。如今的聯(lián)豐，在他的帶領(lǐng)下，正一步一個腳印追逐市場制高點(diǎn)，永做行業(yè)引領(lǐng)者。