只有在遭遇嚴重困難時，大多數(shù)經營者才想起穩(wěn)健經營時期所忽略的簡單道理：
決定運營風險的關鍵——不僅取決于初期投入的多少，更重要的是后期持續(xù)收益的能力。 
                                                             ——李嘉誠


雙保行動 造就地板操盤高手
商業(yè)領域沒有所謂的“零風險”！應對風云變幻的營銷環(huán)境，降低運營風險的唯一途徑——建立具有競爭優(yōu)勢的盈利模式，掌握運營技能獲取持續(xù)盈利能力。

聯(lián)豐地板“雙保行動”，針對加盟經銷商全程導入地板營銷盤中盤模式，讓經銷商在市場競爭中找回信心，從生意場上獲得持續(xù)穩(wěn)定的利潤。

保證一：快速增長——把風險留給競爭對手
【地板營銷盤中盤模式成功經驗】
3個月建立品牌的局部影響力【選擇并啟動“小盤”】；
6個月擴大品牌影響力【蓄積“小盤”勢能】；
9個月躋身當?shù)仡I導品牌隊列【共振“大盤”，引爆市場】。

保證二：穩(wěn)定發(fā)展——從市場中獲取持續(xù)收益
【地板營銷盤中盤模式成功經驗】
12個月讓經銷商成為真正的操盤高手【“大盤”滲透，構建市場聯(lián)動】
持續(xù)運營【優(yōu)化穩(wěn)固“小盤”，“大盤”擴張】

保證金【換位】計劃：聯(lián)豐打破行業(yè)潛規(guī)則，用行動承諾“雙保”，實施保證金【換位】計劃，成為中國第一個向經銷商支付保證金的品牌。 新加盟經銷商，一律減免加盟費，并可獲得由聯(lián)豐地板提供的保證金。

2008年，聯(lián)豐地板邀請國內首席地板營銷咨詢機構——瑞輔盛特，并引入其金牌作業(yè)工具地板營銷盤中盤模式，成功打造出數(shù)十位市場操盤高手。2009年，聯(lián)豐地板再度聯(lián)手瑞輔盛特，在全國范圍內全程導入地板營銷盤中盤模式，期望能夠與更多熱愛地板行業(yè)，積極投身地板營銷事業(yè)的經銷商分享成功的喜悅。

附：地板營銷盤中盤模式簡介
1、 什么是地板營銷盤中盤模式？
地板營銷盤中盤模式是一種以“突破傳統(tǒng)終端，強化延伸終端掌控”為核心理念，通過強化或培育經銷商市場運作能力，將經銷商作為市場運作平臺，由企業(yè)聯(lián)同經銷商一并運作“小盤”，以“小盤”帶動市場大盤的操作系統(tǒng)。操作中，將整體市場視為“大盤”，以突破傳統(tǒng)終端的核心延伸終端為“小盤”，通過高效低成本的運作“小盤”，達到品牌推力系統(tǒng)的擴張，逐步蓄積“小盤口碑”，口碑進一步轉化為品牌影響力，影響力又促進傳播有效性的增強，從而形成螺旋向上的良性發(fā)展，最終全面啟動市場“大盤”。

2、 地板營銷盤中盤模式的優(yōu)勢
地板營銷盤中盤模式具有“高效低成本、模仿容易成功難”的特點。首先，地板營銷盤中盤是迄今為止，啟動市場最快速，市場持續(xù)發(fā)展最穩(wěn)定的一套系統(tǒng)模式。其次，地板營銷盤中盤模式是基于解決地板行業(yè)“低關注、高參與”的消費特征及深涉性行業(yè)口碑建立方法的研究，其實質是依托推力系統(tǒng)的完善，而非以大眾傳播為主的拉力系統(tǒng)驅動。因此其具有高效低成本的特征。再次，地板營銷盤中盤模式操作規(guī)范性和系統(tǒng)性要求很高，在運作前需解決企業(yè)銷售管理及經銷商組織運營能力的匹配對稱性，另外產品功能訴求、“小盤”盤面選擇、價格策略、銷售結構規(guī)劃及組織管理考核等都是其操作關鍵，因此地板營銷盤中盤模式具有模仿容易成功難的特征。

3、“盤中盤”與“地板盤中盤”
盤中盤原理出自臺灣，傳入內地后風靡快消品行業(yè)，所到之處攻城拔寨。其原理為資源分配遵循80/20法則的體現(xiàn)，即資源優(yōu)先投入到營銷關鍵環(huán)節(jié)。

瑞輔盛特結合多年地板行業(yè)咨詢服務經驗，根據(jù)行業(yè)特性及新環(huán)境下營銷思想存在的弊端，將盤中盤操作思想在行業(yè)內進行深度實踐和反復總結，全面系統(tǒng)的總結了其操作模型、關鍵因素、步驟和操作誤區(qū)，協(xié)助聯(lián)豐地板成為全面系統(tǒng)導入“地板盤中盤”營銷模式的地板品牌。